西科沃克集团五年发展纪：全球布局与绿色创新

在这五年里，集团发生了哪些变化？是否实现了所有目标？西科沃克的成功源于什么？

西科沃克集团五年发展纪：全球布局与绿色创新

2024年对西科沃克来说是一个具有里程碑意义的纪念周年。今年是Sławomir Woźniak接手西科沃克集团的第五年，西科沃克集团在全球设有多个公司和办事处，拥有多个企业品牌，如西科沃克(SECO/WARWICK)、瑞泰克(Retech)、西科/真空技术(SECO/VACUUM)，其一直为客户提供专业、稳定、强大的解决方案。

任职五年，你认为现在是一个进行总结的好时机吗？

西科沃克集团 CEO Sławomir Woźniak: 5年是一个完整的周期，也是一个具有象征意义的纪念日，但其实我并不想赋予它太多特殊意义，只把它当作判断公司发展方向是否正确的一个好时机。

2019年，我结束了西科沃克在亚洲的工作，回到波兰成为了董事会主席。亚洲的工作让我积累了丰富的工作经验，我把这些经验运用到了全球架构中。5年以来，我们取得了非常令人骄傲的成绩。我们在印度和中国实现了生产计划，美国公司快速发展且销售额大幅增长，在新冠大流行和俄乌冲突时期，我们携手全体员工度过了艰难时刻，这些计划和意外事件无一不要求我们有果断迅速的行动。

新冠和俄乌冲突两个全球地缘性政治事件促使我们的团队彻底重新评估了我们业务格局和运营方法。我们决定专注于提供本地服务以降低物流成本，培养地区公司的独立运营性，提高设备交付的稳定性和及时性，消除供应链中断的风险，以确保整个集团稳定和可持续性发展。

一方面，劳动力市场发生了变化，地区冲突导致稀有金属和原材料市场也发生了急剧变化，这两点对我们的公司目标和战略产生了影响，因此我们重新确定了企业发展的方向，不断提高竞争力。另一方面，我们始终认为西科沃克集团的发展必须向绿色生态的方向看齐。多年来，我们不断根据行业的趋势变化和客户的期待调整产品，让我们的解决方案顺应绿色生态的发展趋势，同时提高热处理工艺的效率，节省原材料和工艺能耗。

我们帮助客户减少企业碳足迹。例如，在航空业，飞机碳足迹的降低需要通过减轻机器重量来实现，因此在生产过程中需要使用更多的钛，而我们的技术能够有效回收利用钛这种非常宝贵的资源。相关的感应熔炼炉或等离子熔炼炉受到了客户的高度关注和认可。我们还专注于创新技术，如等离子气体粉末雾化技术，以及开发应用于国防和能源行业产品。售后业务的优质发展也非常值得一提。提供优质服务、维护设备和确保备件供应是我们的主要业务支柱之一。我们正在大力发展这一领域，如今它已成为我们业务的重要组成部分。

我们可以说，如今我们已经从全球工业的困难时期安然走出，巩固了我们全球金属和冶金热处理设备市场先进制造商的地位。与此同时，我们还巧妙地利用了经济转型带来的机遇。我相信，我们已经做好了长期参与市场竞争的充分准备。

您认为您在此就职期间最成功的一件事是什么？

S.W.：我认为是保持西科沃克集团不断发展的这种状态。无论是在销售收入方面，还是在盈利能力、销售市场的拓展、员工数量以及我们的创新技术方面，我们都呈现出了蓬勃的发展力。

而如今的结果证明我们选择的方向非常正确。西科沃克集团在三大洲的五个国家设有公司，在五个业务领域内向客户提供了超过 4,000 个解决方案。集团目前有 850 多名员工，其中约 60% 是工程师，拥有位于波兰和美国的两个研发中心，为全球 70 多个国家的客户提供服务。我可以自豪地说，西科沃克是热处理和冶金技术领域的全球先进代表之一。

我也为西科沃克在绿色转型上的成绩而深感自豪。我们的产品团队、研发部门和生产团队努力践行使命，即为客户创造绿色解决方案。同时，整个集团都在日常生活努力减少自己的碳足迹，我们并在企业社会责任领域采取了许多措施，集团员工也积极参与这一计划，例如共同种植新森林。

您认为哪些里程碑事件对西科沃克集团目前的地位产生了影响？

S.W.: 有一项非常肯定的就是我们的技术——工艺开发和标准化。真空炉是我们非常标准化的产品，在这个基础上，我们更加专注于为其开发定制化选项。这些选项为重工业打开了一扇绿色大门，这对我们发展产生了更大影响和推动。

第二个重要决定是开发 CAB可控气氛钎焊技术，并创建一个专门针对电动汽车领域的品牌EV/CAB。我们的连续铝钎焊生产线在众多知名电动汽车零部件制造商的工厂里运行。我们目前在中国生产这些设备，这使我们的交期和成本在全球上都非常具有竞争力。

毫无疑问，坚持实施集团 2023-2026 年发展战略非常重要。根据该战略规划，到 2026 年，我们每个地区公司的收入都将实现至少两位数的增长，其中一些公司甚至会实现三位数的增长。到 2026 年，集团的总收入将超过 9.8 亿兹罗提，约2.28欧元（2023年的营业额为6.84亿兹罗提，约1.59欧元），而真空冶金业务将实现最高增长，业绩增长与销售额成正比。2023年是我们实施新战略的第一年，收入比 2022 年增长了 10%。我们正努力在未来几年保持这一趋势。

多年来，您一直在中国和印度公司工作，这些年他们发生了什么变化？

S.W.: 2011 年，我成为中国公司的总经理。当时的工作目标是在亚洲市场建立流畅运行的组织结构和销售队伍，其关键点在于要聘用熟悉该地区商业文化的合适人选，并组建一支团队。几年后，我在印度进行了类似的工作。如今，我们在中国拥有两个装配车间，并具备多种产品制造的技术能力；而在经过几年的销售和服务业务之后，印度也开始了生产。我们对每个地区公司进行了专业培训，无论西科沃克设备在哪个地区生产，都按照统一的标准来执行，拥有高质量标准。

一方面，西科沃克的优势在于全球化和标准统一化，另一方面，西科沃克具有本地化优势，可以很好地融入当地市场，具备良好的适应本地市场需求的能力。中国公司去年刚刚把生产面积扩大了一倍，达10,000 m²，每年可生产 20 条 CAB 生产线、8-10 台 VAC 真空炉和 2-3 台 VME 真空冶金设备。我们还在按计划增加员工数量以应对生产挑战。在印度，我们开始生产连续性铝钎焊线和真空解决方案，以满足该地区对这些设备的需求。

从理论上讲，五年时间并不算长，但回顾我们这段时间在亚洲取得的成绩，你会感觉我们像跨越了光年。

美国市场的状况如何？

S.W.：在过去几年中，西科沃克集团旗下的三家美国公司都增加了厂房面积、员工人数并且提升了销售额。2024 年上半年对美国公司来说是异常紧张的时期，因为这一地区的工业活动呈现明显的增长趋势。去年，美国市场占西科沃克集团销售额的 37%。这三家公司目前都在扩大产能，扩建生产车间和仓库。我们还在墨西哥开设了一家办事处，以便与拉丁美洲的合作伙伴建立更紧密的联系。

西科沃克集团对未来有什么规划？

S.W.: 2019 年，西科沃克集团的销售额达 1.05 亿欧元。2023 年，我们的收入将增长 51% 以上，即 1.51 亿欧元。我们的长期目标是进一步提高收入、利润和盈利能力。多年来，我们一直以分红或回购的形式向股东转移资金，这表明我们的发展非常稳定可靠。

与此同时，我们并没有停止对新业务的开发和投资。相反，我们甚至增加了创新技术的投入，我们开发新技术、新功能以及新的产品线。未来我们将重点关注自动化、机器人以及人工智能，我们会是工业4.0的参与者和创造者。我们的目标是为合作伙伴提供免维护的设备，为此我们引进了远程检查和维修系统。我们还使用了AI算法来优化设备运行，从而使我们的设备更高效和环保。

致力于减少排放和建立循环经济的生态学是未来几年内对工业影响较大的主题。我们的研发部门致力于为客户提供保护地球、提高生产效率和经济效益的解决方案，响应并对这些趋势作出预测。

您的职业道路完全与西科沃克相关 - 这一点极为罕见...

S.W.：的确，刚开始在西科沃克实习时，我是一名电工学徒，毕业后我加入西科沃克成为一名服务工程师。在CAB 事业部独立运营后，我担任了 CAB 事业部的副经理，2005 年起担任 CAB 事业部的总监。之后，我才去了中国和印度，管理集团在当地的公司。2018年，我成为西科沃克集团董事会副主席兼运营总监，一年后接任首席执行官。

这是一条独特的职业道路，我非常感激和自豪能够从事这一职业。但其实这样的现象在西科沃克中并不罕见。我们的许多员工已经在西科沃克工作了几十年，他们与整个集团共同发展。集团的强大归功于这些将团结、勤奋和可靠品质融入DNA的员工。他们勇敢、敬业、诚实、负责，正是因为他们，我们才能成为世界各地客户值得信赖的专业合作伙伴。此刻是我感谢他们的最佳时刻，如果没有这些杰出的员工，没有他们辛勤的付出，我们肯定不会取得如此好的成绩。

*西科沃克及其关联公司均致力于在营销活动中贯彻中国的广告法、反不正当竞争法等法规的要求。本文如有任何不妥之处，敬请指正，我们将及时作出相应的必要整改。